S'initier aux méthodes d'intelligence collective avec la démarche appréciative

À la fois posture managériale et méthodologie de travail, la démarche appréciative permet d’accompagner  la transformation des organisations  de manière innovante. Créée au sein  de l’Université de Cleveland par le  Pr. David Cooperrider, spécialiste de  la psychologie des organisations,  la démarche appréciative s’inscrit en rupture des méthodes d’accompagnement du changement par la résolution  de problèmes. Elle centre l’attention en faisant reposer le changement sur les réussites, les acquis et les facteurs-clés  de succès de l’organisation. Elle permet d’identifier les enjeux  en impliquant les collaborateurs pour définir les orientations et coconstruire  un plan d’actions concret. Porteuse  de sens, la démarche appréciative  est un véritable levier de conduite  du changement. Elle a démontré  son efficacité dans de nombreuses organisations publiques (ministères, hôpitaux, collectivités), en France  comme à l’international.

Objectifs
  • Appréhender la démarche appréciative comme changement de paradigme
  • Identifier les enjeux de l’organisation pour définir les orientations
  • Déployer la démarche avec ses collaborateurs, notamment dans un contexte de réorganisation de services à forts impacts

Programme 

  • Théories et aspects opérationnels
  • Le questionnement appréciatif
  • La démarche et les 5 étapes-clés : Définir/Découvrir/Devenir/Décider/Déployer
  • L’Appreciative Inquiry (exploration appréciative)
  • Ateliers d’exploration appréciative

Public

Cadres du secteur public 

Pratique

  • Date : 7 octobre 2021
  • Code : ACAT21-067
  • Durée : 1 jour
  • Coût : 850 €
  • Lieu : ENA Paris
  • Contact : Corinne Nardot - 01 44 41 85 52

corinne.nardotlaACTIANTISPAM@ena.fr 

INSCRIPTION EN LIGNE